Determinar el porcentaje de población que demanda visita para su profesional asignado ( médico,enfermera, pediatra, enfermera de pediatria ) obtendría visita en diferentes periodos de tiempo

El equipo de atención primaria debe analizar la demanda a las 48 hores, 5 dias y 10 dias mensual por profesional y ajustar la demanda de los equipos .
Diseñar circuitos efectivos para gestionar la demanda diaria en cada turno , mañana y tarda , para poder mejorar la accesibidad .

Consenso a nivel de equipo estrategias para poder asumir la demanda a través de la Gestión de la demanda aguda por parte del profesional de enfermeria,puerta de entrada al sistema  utilizando los protocolos segun el motivo de la demanda y la resolucion de problemas de salud agudos a traves de las guias terapeuticas y de la prescripcion

La consulta de gestión de la demanda de enfermeria ha mejorado la accesibilidad al equipo , sobre todo a las consultas a las 48 hores.

La enfermera gestiona los motivos de salud segun su juicio clínico y sus competencia , gestionado los procesos agudos NO demorables con cada medico del turno y els resto de los motivos haciendo una gestion adecuada con citas previas con el profesionals assignado.
Se ha reestructurado los procesos administrativos , muchas veces , demanda del usuario refiriendo inmediates ( recetas, informes ) a traves de las visitas NO presenciales 9E

En todos los ambitos de Atención Primaria, CUAP , Hospitales.